Nouveaux horizons đ
Voir grandir Captain Train de lâintĂ©rieur (de 3 Ă 60 employĂ©s, de 0 Ă 2 millions de clients, de 0 Ă plus de 100 m⏠de ventes annuelles) mâaura convaincu dâune chose. Le succĂšs de cette entreprise peut se rĂ©sumer en un mot : son Ă©quipe.
Les RH, comme on dit chez les pros.
Nous nâavons fait aucun compromis sur lâhumain, sur notre culture. Cela nous a permis dâattirer des gens brillants, humbles, passionnĂ©s, talentueux, ouverts dâesprit et incroyablement bienveillants. Câest cette culture, cette vision du travail, qui nous a permis de bĂątir de grandes choses. Ou plus modestement, dâĂȘtre souvent citĂ© comme un exemple de rĂ©ussite. Dans lâexpĂ©rience client pour certains, dans la tĂ©nacitĂ© face Ă des monopoles historiques pour dâautres.
Moins visible de lâextĂ©rieur, câest pourtant cette vision RH qui a permis Ă cette communautĂ© dâemployĂ©s â aux origines diverses et aux opinions bien tranchĂ©es â de si bien travailler ensemble. Pour construire un produit que des clients adorent et qui transpire la passion. Ou un service client qui ne les laisse jamais tomber.
Rien de tout ça ne serait arrivĂ© sans cette rĂ©flexion permanente sur notre culture et lâĂ©panouissement des salariĂ©s.
ĂquitĂ© du systĂšme de rĂ©munĂ©ration
Une des consĂ©quences marquantes de cette rĂ©flexion fĂ»t la mise en place de notre systĂšme de rĂ©munĂ©ration. InspirĂ© de celui de Buffer, il a Ă©tĂ© bĂąti sur une de nos valeurs centrales : la transparence. Car elle est essentielle pour assurer lâĂ©quitĂ©.
LĂ oĂč les politiques de rĂ©munĂ©ration classiques (oĂč lâopacitĂ© est la norme) donnent souvent lieu Ă des frustrations (sensations dâinjustice, dĂ©motivation, lĂ©gendes urbaines, drames personnels, non-alignement des objectifs personnels avec ceux de la boĂźteâŠ), lâĂ©quitĂ© de notre systĂšme de rĂ©munĂ©ration a transformĂ© ce sujet traditionnellement tabou en une source dâĂ©panouissement pour tous les salariĂ©s.
VoilĂ ce qui mâamĂšne Ă mon nouveau projet, Ă ces nouveaux horizons. Je me suis associĂ© avec Pierre-Alban (un autre ancien de Captain Train) pour crĂ©er Clearwage.
Nous voulons proposer ces mĂ©thodes â qui ont si bien fonctionnĂ© chez Captain Train â aux start-up et PME, pour les aider Ă gĂ©rer leur systĂšme de rĂ©munĂ©ration. Nous voulons construire un outil qui mette fin au casse-tĂȘte de la politique salariale, en faisant mieux quâune grille salariale sous Excel. RĂ©munĂ©rer ses salariĂ©s Ă©quitablement ne devrait pas ĂȘtre si compliquĂ©.

Nous sommes Ă©paulĂ©s par Jean-Daniel Guyot, qui a portĂ© cette vision de lâĂ©quitĂ© dans les RH tout au long de lâaventure Cap(i)tain(e) Train, et que dâautres start-up gĂ©niales comme PayFit ou Alan ont dĂ©jĂ adoptĂ©e.
Si cette approche vous intĂ©resse, faites un tour sur clearwage.com et laissez-nous votre e-mail. Nous serons ravis dâĂ©changer avec vous pour simplifier vos processus RH. Le futur du monde du travail en a bien besoin.