Voir grandir Captain Train de l’intĂ©rieur (de 3 Ă  60 employĂ©s, de 0 Ă  2 millions de clients, de 0 Ă  plus de 100 m€ de ventes annuelles) m’aura convaincu d’une chose. Le succĂšs de cette entreprise peut se rĂ©sumer en un mot : son Ă©quipe.

Les RH, comme on dit chez les pros.

Nous n’avons fait aucun compromis sur l’humain, sur notre culture. Cela nous a permis d’attirer des gens brillants, humbles, passionnĂ©s, talentueux, ouverts d’esprit et incroyablement bienveillants. C’est cette culture, cette vision du travail, qui nous a permis de bĂątir de grandes choses. Ou plus modestement, d’ĂȘtre souvent citĂ© comme un exemple de rĂ©ussite. Dans l’expĂ©rience client pour certains, dans la tĂ©nacitĂ© face Ă  des monopoles historiques pour d’autres.

Moins visible de l’extĂ©rieur, c’est pourtant cette vision RH qui a permis Ă  cette communautĂ© d’employĂ©s — aux origines diverses et aux opinions bien tranchĂ©es — de si bien travailler ensemble. Pour construire un produit que des clients adorent et qui transpire la passion. Ou un service client qui ne les laisse jamais tomber.

Rien de tout ça ne serait arrivĂ© sans cette rĂ©flexion permanente sur notre culture et l’épanouissement des salariĂ©s.

ÉquitĂ© du systĂšme de rĂ©munĂ©ration

Une des consĂ©quences marquantes de cette rĂ©flexion fĂ»t la mise en place de notre systĂšme de rĂ©munĂ©ration. InspirĂ© de celui de Buffer, il a Ă©tĂ© bĂąti sur une de nos valeurs centrales : la transparence. Car elle est essentielle pour assurer l’équitĂ©.

LĂ  oĂč les politiques de rĂ©munĂ©ration classiques (oĂč l’opacitĂ© est la norme) donnent souvent lieu Ă  des frustrations (sensations d’injustice, dĂ©motivation, lĂ©gendes urbaines, drames personnels, non-alignement des objectifs personnels avec ceux de la boĂźte
), l’équitĂ© de notre systĂšme de rĂ©munĂ©ration a transformĂ© ce sujet traditionnellement tabou en une source d’épanouissement pour tous les salariĂ©s.

VoilĂ  ce qui m’amĂšne Ă  mon nouveau projet, Ă  ces nouveaux horizons. Je me suis associĂ© avec Pierre-Alban (un autre ancien de Captain Train) pour crĂ©er Clearwage.

Nous voulons proposer ces mĂ©thodes — qui ont si bien fonctionnĂ© chez Captain Train — aux start-up et PME, pour les aider Ă  gĂ©rer leur systĂšme de rĂ©munĂ©ration. Nous voulons construire un outil qui mette fin au casse-tĂȘte de la politique salariale, en faisant mieux qu’une grille salariale sous Excel. RĂ©munĂ©rer ses salariĂ©s Ă©quitablement ne devrait pas ĂȘtre si compliquĂ©.

Nous sommes Ă©paulĂ©s par Jean-Daniel Guyot, qui a portĂ© cette vision de l’équitĂ© dans les RH tout au long de l’aventure Cap(i)tain(e) Train, et que d’autres start-up gĂ©niales comme PayFit ou Alan ont dĂ©jĂ  adoptĂ©e.

Si cette approche vous intĂ©resse, faites un tour sur clearwage.com et laissez-nous votre e-mail. Nous serons ravis d’échanger avec vous pour simplifier vos processus RH. Le futur du monde du travail en a bien besoin.

Written by

Je n’utilise plus beaucoup Medium, suivez-moi plutît sur https://jonathanlefevre.com.

Get the Medium app

A button that says 'Download on the App Store', and if clicked it will lead you to the iOS App store
A button that says 'Get it on, Google Play', and if clicked it will lead you to the Google Play store